“只求过得去，不求过得硬”，这句话常被用来批评那些工作标准不高、敷衍塞责的党员干部。言下之意，即便工作敷衍、标杆很低，也有得过且过、降格以求的空间。然而，现实工作的逻辑往往更为深刻和冷峻：如果一开始就抱着“不求过得硬”的心态，最终的结果往往不是“过得去”，而是彻底的“过不去”。

何以断言？

首先，我们应该清楚，取法乎上，仅得乎中；取法乎中，仅得其下。推进工作如同逆水行舟，思想上的懈怠是行动滞后的第一块多米诺骨牌。心理学上的“目标梯度效应”告诉我们，人的表现往往会不自觉地低于预设的目标值。如果我们的心态从一开始就是应付交差，总想着“退而求其次”，那么这种向下兼容的心态会迅速拉低行动力。原本可以做到十分的活儿，在“差不多先生”的手里，能交出六分已是侥幸。而这六分的东西也往往错漏百出，在日益规范化、科学化的考核标尺下根本交不了差。妄图以低标准换取高评价，无异于缘木求鱼，最终必然是“退而无一所得”。

同时我们要知道，干事创业不仅有主观能动的标尺，更有组织监督与群众评判的标准。一项工作干得好不好，绝不是自己掩耳盗铃就能定性的。干部干十分还是干五六分，或许能在一时糊弄自己，却绝无可能长期欺骗组织、蒙蔽群众。在这个信息高度透明的时代，任何过得去的侥幸心理，都会被过得硬的检验标准击得粉碎。组织上看的是实绩，人民群众看的是实效。倘若一项民生工程偷工减料，当时看似应付过去了，但一场暴雨、一次意外就能让其原形毕露；倘若一份调研报告东拼西凑，汇报时或许口若悬河，但一旦要转化为具体政策，就会因脱离实际而撞上南墙。

过得去本质上拼的是一时苟且的侥幸，而过得硬才是行稳致远的基石。那些在岗位上取得成绩、赢得口碑的人，无一不是把硬标准刻在心里。因为他们深知，只有本领过得硬，在风险挑战面前才能扛得住；只有作风过得硬，面对棘手工作才能推得动；只有结果过得硬，在历史检验面前才能立得住。

平庸意味着必然掉队，敷衍意味着可能出局。我们应当警醒的是，法乎其下的结果往往一无所得。破除“疲”“软”“慢”“低”，抛弃“过得去”的幻想，把“过得硬”作为工作标准，我们方能接连不断创造经得起检验的实绩实效。①6